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企业酒店开关插座产品构思创意筛选

您是第 126 位读者    发布日期:2017-07-18    文字:【    
    企业酒店开关插座产品构思创意筛选:

    新酒店开关插座产品构思创意提出阶段,企业的主要任务是尽可能多的收集关于墙壁开关插座产品开发的各种构思创意。而在构思创意筛选阶段,企业则要多的构思创意中挑选出真正具有潜力并且能够实现的酒店开关插座产品开发项目。

    一、小组讨论法,企业组建完全由内部成员或者包含外部专家的构思创意筛选小组,对来自各个渠道的各种创惫进行逐一讨论筛选。对于小组不能达成一致愈见,或者不能准确把握的创意.可以在更大范朋内征求各方面的建议。

    二、条件渐里法,一般来说一个具体创意转变为具有市场价值的新产品.往往书要一些基本条件,如资金、人才、市场容狱等。企业可以将实现构思创意所豁的条件罗列出来,然后预侧在未来的开发和产品上市过程中这些条件是否能够得到较好的满足。保留下那些条件能够得到保证的创念。

    三、许分法,企业可以选择影响创意转变为新产品的若于因素,报据这些因素对于创意实现的重要性程度给出权数,再很据各个因素对创惫的影响力的大小给出评分。最后计算出每个构思创意的加权评分。可以选择一个基准评分来决定是否保留该创意,也可以对比不同创意的评分。

    在创惫的筛选过程中.企业要尽可能避免出现如下两种失误:企业留下了没有开发前途的创意。例如一家公司认为人们现在对野菜、粗粮等具有一种特殊的偏好,市场前景看好。于是,公司在众多新墙壁开关贴牌产品创意中选择了这一提议。经过开发,公司拿握了加T该种产品的特别技术,并建立了新的生产线,准备批量生产。结果发现,市场上能够提供的野莱不仅数且有限,而且具有很强的季节性特征,远远满足不了批量生产的书要,只好放弃计划;企业舍弃了非常有前途的构思创意。例如,柯达公司种经一度进人复印机市场,但是,后来公司认为复印机市场费用太高。没有前途而放弃了这一构思创意。结果复印机市场在其后的10多年间迅速增长,柯达公司痛失发展良机。一般来说.企业对创意的筛选越严格、细致、留下没有前途项目的可能性越小;但舍弃能够获得成功的新酒店开关插座产品开发项目的可能性也会增大。在很多情况下,选择无前途的新产品开发项目,同舍弃有前途的开发项目常常同时发生。
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